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Dans le cadre des efforts visant à promouvoir les énergies renouvelables et à renforcer l’efficacité énergétique en Algérie, l’EPIC ERMESO bénéficie d’un accompagnement stratégique pour repenser son modèle d’affaires. Ce projet s’inscrit dans une démarche ambitieuse : faire d’ERMESO un acteur incontournable de la transition énergétique, notamment dans les installations solaires de petite puissance. 

Un accompagnement aligné sur les priorités nationales 

Face aux évolutions du secteur de l’énergie, l’objectif principal de cet accompagnement est de permettre à l’EPIC ERMESO de mieux s’adapter aux exigences du marché tout en répondant aux priorités des politiques publiques. Cela passe par : 

• L’amélioration de l’efficacité des opérations : Optimisation des processus internes et renforcement de la rentabilité pour répondre aux besoins croissants en solutions solaires. 

• La conquête du marché des installations photovoltaïques de petite puissance : Une stratégie qui positionne ERMESO comme un acteur clé du développement des énergies renouvelables en Algérie. 

Les étapes clés de la transformation 

Pour mener à bien cette transformation, plusieurs activités structurantes ont été déployées : 

1. Analyse financière et opérationnelle

Un diagnostic approfondi a permis d’évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette analyse a couvert : 

• Les performances financières (chiffre d’affaires, rentabilité, bilan). 

• Les activités existantes d’ERMESO, avec une attention particulière sur leur impact et potentiel d’évolution. 

2. Définition des stratégies de transformation

Deux orientations stratégiques ont été proposées : 

• Optimisation du modèle existant : Apporter des améliorations ciblées pour renforcer l’efficacité. 

• Transition vers un modèle avancé : Introduire des changements progressifs pour diversifier et intensifier les interventions dans le secteur solaire. 

3. Organisation des ressources

Un travail collaboratif a permis d’identifier les ressources nécessaires pour réussir la transformation, notamment en termes d’infrastructures, de compétences spécifiques et de ressources humaines adaptées aux défis des énergies renouvelables. 

Des résultats attendus pour un impact durable 

Ce projet d’accompagnement vise à repositionner l’EPIC ERMESO comme un leader dans le marché algérien des énergies renouvelables. Parmi les résultats attendus : 

• Une compétitivité accrue grâce à des processus internes optimisés. 

• Un rôle moteur dans le déploiement des petites installations photovoltaïques, contribuant ainsi aux objectifs nationaux de transition énergétique. 

En repensant son modèle d’affaires, l’EPIC ERMESO ambitionne de devenir un modèle d’excellence, inspirant d’autres acteurs du secteur à suivre le chemin de la durabilité et de l’innovation.